管理職に“経営マインド”を持ってもらうには？

「もっと当事者意識を持ってほしい」

「管理職にも経営の視点を持ってほしい」

組織を動かしていると、こんな思いが湧いてくること、ありますよね。

でも、“経営マインドを持て”って言っただけじゃ伝わらないのが現実だったりします。

今回は、そんな悩みに少しでもヒントになるように、

「管理職に経営マインドを育てるには？」というテーマでお話ししてみます。

そもそも“経営マインド”って何？

まず大前提として、「経営マインド＝数字を意識すること」ではありません。

それだけだと、コスト削減やKPIのチェックだけに終わってしまいます。

ここで言う“経営マインド”とは、例えばこんな感覚です。

ようは、「会社を一緒につくる側として考えて動ける」こと。

この視点があるかどうかで、日々の判断がまるで変わってくるんです。

経営マインドを“言葉”ではなく“体験”で育てよう

「視座を上げろ」「経営の視点を持て」

……って、言いたくなるんですが、なかなか伝わりにくいんですよね。

じゃあどうするかというと、体験を通じて気づいてもらうのが一番です。

【ステップ1】まずは「数字に触れる」機会を

たとえば、管理職にもPL（損益計算書）を一部共有したり、

自部署の利益構造を説明したりしてみてください。

最初はピンと来なくても、「この業務ってこんなに原価がかかってたのか」とか

「粗利は出てても利益は出てなかったんだ…」なんて気づきが、じわじわ効いてきます。

【ステップ2】意思決定の裏側を見せる・考えさせる

経営層がどんな判断をしているか、普段は見えないものです。

だから、「この意思決定にはこんな背景があるんだよ」と話すだけでも大きな学びになります。

さらに効果的なのは、経営判断をシミュレーションしてもらうこと。

「君ならこの場面、どう決断する？」という問いを投げて、一緒に考えてみましょう。

【ステップ3】成功体験をつくる

経営マインドって、“分かったつもり”だけではなかなか身につきません。

「自分で考えて動いた結果、ちゃんと成果が出た」

この実感があると、行動が変わってくるんです。

たとえば、コスト意識を持って取り組んだ業務改善が評価された、

他部門との横連携でプロジェクトを成功させた――

そうした経験は、自信と視座を同時に引き上げてくれます。

最後に：育てるのは“知識”よりも“視点”

「経営マインドを持て」と言って持てるなら、誰も苦労しません。

大事なのは、“考え方のスイッチ”を入れるきっかけをつくること。

それには、言葉よりも体験・気づき・納得感が効きます。

小さな成功を一緒に喜び、

迷ったときは「会社全体から見るとどうだろう？」と問いかけてみる。

そんな日々の積み重ねが、

「経営を一緒に担う仲間」をつくっていくのだと思います。